I 2023-2024 har Region Hovedstadens Psykiatri i et tværsektorielt pilotprojekt sammen med Københavns Kommune og Den Sociale Virksomhed arbejdet på at styrke og udvikle botilbudsbetjeningen.
I projektet har tre af regionens botilbud afprøvet en model, hvor medarbejdere fra botilbuddene og psykiatriens botilbudsteams er mødtes til ugentlige overbliksmøder og forskellige løbende samarbejds- og udviklingsaktiviteter – fx fælles temadage eller undervisning på fællesmøder.
De gode erfaringerne fra pilotprojektet gør, at Region Hovedstadens Psykiatri har besluttet at udrulle og implementere modellen på regionens større botilbud.
"Ved at udrulle og implementere vores samarbejdsmodel med overbliksmøder på flere botilbud tager vi endnu et skridt mod styrket samarbejde, der kan sikre fælles sprog og fælles blik på borgerne. Når botilbudsteams og botilbud mødes ugentligt og koordinerer borgernes behov, er det til gavn for borgerne. Relationer og fælles viden står centralt i vores model, og vi kan se, at den i sidste ende sikrer en bedre behandling. Derfor skruer vi nu op for det arbejde," siger vicedirektør Lone Bjørklund.
Fælles viden og sprog
Målet for den tværsektorielle samarbejdsmodel er at sikre en koordineret, helhedsorienteret og sammenhængende behandling på tværs af socialpsykiatrien og den regionale ambulante psykiatri. Samarbejdet skal også medføre, at der mellem psykiatriens og botilbuddenes medarbejdere etableres fælles viden, sprog, kendskab og tillid til gavn for borgerne på botilbuddene.
Samarbejde mellem botilbud og psykiatriens botilbudsteams er ikke nyt. Siden 2020 har Region Hovedstadens Psykiatri haft fem botilbudsteams, der betjener regionens cirka 70 botilbud. Den nye model er en udbygning og styrkelse af det allerede eksisterende samarbejde.
Afdelingsleder fra Thorupgården Karina Myatt og koordinator ved PCK's botilbudsteam Pernille Lund Møller
Fælles blik på og plan for borgere
De foreløbige erfaringer fra pilotprojektet viser, at modellen med ugentlige møder og øget samarbejde blandt andet er med til at give fælles blik på og plan for de borgere, der har brug for en intensiveret indsats og styrket indsats. Et af de botilbud, der har medvirket i pilotprojektet, er Thorupgården, hvor en af afdelingerne har medvirket. Og afdelingsleder for den pågældende afdeling Karina Myatt ser positivt på erfaringerne fra pilotprojektet:
"Beboeroverbliksmøderne er til for borgerne. Vores oplevelse er, at der er færre indlæggelser, end der ellers ville have været, fordi vi har et tæt samarbejde. Til møderne får vi fælles afsæt, og vi får lavet aftaler, der kan omsættes med det samme. På møderne laver vi planer for beboerne, vi fordeler ansvaret, og det gør det let at operationalisere. Der er hverken tvivl om ansvaret eller planen for borgeren."
Karina Myatt betoner også vigtigheden af samarbejdet mellem botilbuddet og psykiatriens botilbudsteams:
"Der skal være et godt afsæt for samarbejde. Vi har gjort en stor indsats for at skabe samarbejde personalegrupperne imellem. Det er sådan, at når botilbudsteamet kommer her, er de en integreret del og spiser fx frokost på kontoret med os andre, selv om alle ved, at de er eksterne samarbejdspartnere. Det har helt klart en betydning for vores arbejde, at vi lader os integrere."
Også i psykiatriens botilbudsteams oplever man, at den tværsektorielle samarbejdsmodel giver mening.
"Det er et prioriteret samarbejde, hvor vi alle arbejder mod det samme mål, og hvor vi stiller os selv til ansvar i samarbejdet. Vi kan stå i svære situationer, hvor vi ikke er enige, men vi bliver ved med at samarbejde og finde løsninger. Og så gør modellen, at tingene står sort på hvidt på tavlen. Det forpligter og gør os konkrete i forhold til at få opgaven ud af hovedet og over i handling," siger Pernille Lund Møller, der er koordinator og kontaktsygeplejerske ved PCK's botilbudsteam.
Bedre samarbejde til gavn for beboerne
Løbende feedback om pilotprojektet fra medarbejdere hos psykiatriens botilbudsteams og medarbejderne på botilbuddene viser, at medarbejderne på begge sider er glade for den nye model og føler, at samarbejdet er til gavn for beboerne.
Blandt medarbejderne fra de botilbudsteams, der har deltaget i projektet, er feedbacken, at projektet har givet en følelse af at være rykket tættere sammen og være mere enige om retningen for beboerne, og at patienterne er mindre dårlige, når de bliver indlagt.
Medarbejderne fra botilbuddene er glade for muligheden for sparring på de ugentlige møder, de oplever, at opgaverne er blevet mere tydelige, og at der samarbejdes bedre.
Udrulningen af modellen på regionens større botilbud vil ske gradvist.